项目实施与管理

IAS通过它的优秀团队、动态的结构体系和国际化的经验向客户呈现出强有力的项目实施能力和出众的培训服务，能做到这些还要归功于IAS从大量的项目中积累的信息和数据以及自身研发的支持技术。对于中国的项目将借助国际力量和本地人员的经验为中国客户提供优质的服务。

为了保证产品在与客户的应用达到完全的兼容性以及客户最高满意度，IAS对进所有项目进行一丝不苟的实施，并且特别注重对准备阶段的重要性与必要性的研究。在系统上线以前，项目的组织、培训准备工作应该被执行完成。

项目应用阶段

项目组织

确定项目的目标、项目管理的方法、项目控制计划以及成本计划.

项目准备

确定客户当前状态、分析需求、满足需求的请求与评估，客户弱点分析并准备解决方案。

项目执行

定义优先级和过去系统中需要继续使用的数据资料，对于需要修改的内容进行研究、逐条仔细的整理确认数据和工作流。

转换系统

接口编程与程序修改、用户培训、软件环境模拟、系统的数据入口、目标与系统的兼容性分析以及系统优化。

IAS 的工作步骤

    第一步：沟通与信息获取。在与客户签订合同以后，IAS将组织一次介绍性会议活动。它的目标是取得客户的相关信息和数据，为后续工作进行准备以及向客户介绍所提供的服务以及工作流程。

    第二步：软件陈述与介绍。它将按照客户的需求来进行。在由用户描述的需求陈述期间，IAS将一一针对客户特殊的需求提出解决方案。在本阶段工作末期，服务人员将会为客户提供一份建议书或者一份关于系统分析的研究报告,这些将作为即将开始的项目的里程碑。

    系统分析：为了实现客户的优化体系结构的目标，系统分析的目的是逐条检查即将被优化的当前体系，具体内容包括：

组织结构
管理工作流
职责任务描述
数据处理的基础结构
人力资源概况
公司内部和外部的数据流和文件流
公司内部与外部物流
生产技术

系统分析的结果将形成一个文件，用于满足客户的需求，并需要得到客户的确认。没有客户的确认是不会进行开发工作的。
客制化开发的价格，将在确定客户的目标、客户特定的需求以及不足以后得到确认。